2025年第一季度，中鋼熱能院煤資源事業(yè)部緊扣“我與企業(yè)共命運 奮力實現(xiàn)開門紅，為實現(xiàn)中鋼熱能院高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗”形勢任務教育主題，以精細化管理為抓手，通過建立雙面打印規(guī)范與電器使用管理員制度、實現(xiàn)辦公資源可視化管控、完善實驗耗材全流程臺賬分析、對設(shè)備使用精細化管理等有效措施，深挖潛力增效益，系統(tǒng)推進“勤儉持家、開源節(jié)流”降本增效專項工作，將公司價值觀轉(zhuǎn)化為全員行動準則。在鋼鐵行業(yè)承壓期彰顯了“企業(yè)興衰、責任在我”的擔當意識，為中鋼熱能院奪取首季“開門紅”注入基層動能。

煤資源事業(yè)部于2月5日召開春節(jié)后首個部門工作會議，部長徐秀麗圍繞中鋼熱能院年度任務目標，結(jié)合公司“過緊日子、謀好日子”的經(jīng)營管理要求，向全員發(fā)出降本增效動員令。她在部署節(jié)約專項工作時強調(diào)：“企業(yè)利益與職工利益高度統(tǒng)一，每項成本壓降都是為可持續(xù)發(fā)展積蓄動能”，要求全體員工立足崗位優(yōu)化生產(chǎn)支出，將“省一分錢比掙一分錢容易”的理念轉(zhuǎn)化為具體行動方案。

煤資源事業(yè)部辦公用品管理員馬巖迅速落實會議要求，建立辦公用紙專項管控機制。推行所有資料、合同強制雙面打印制度，設(shè)立單面廢紙分類回收箱并制定二次利用執(zhí)行規(guī)范，明確非存檔文件必須使用回收紙張打印，并同步實施報銷材料篇幅壓縮及多頁合并打印標準。經(jīng)統(tǒng)計，相關(guān)措施執(zhí)行首月即實現(xiàn)單面紙重復利用率達85%，節(jié)約新紙消耗1000余張。

實驗室負責人邊春楊基于耗材成本管控需求，牽頭建立實驗氣體動態(tài)監(jiān)測臺賬。經(jīng)季度數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，受冬季環(huán)境溫度下降影響，氣瓶殘留氣體量增加導致實驗用氣單耗同比夏季上升18%-22%。通過技術(shù)歸因分析后，事業(yè)部針對性實施實驗室氣瓶加裝預熱伴溫系統(tǒng)等優(yōu)化改造，次月監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示氣體單耗環(huán)比下降10%，實現(xiàn)單月降本300余元。

“每天到公司的第一件事是根據(jù)實驗任務安排啟動那些檢測裝置，使用最少的設(shè)備完成每日的檢驗任務”檢測主任工程師姜波說。在此之前，化驗員會將自己負責的檢測設(shè)備全部開啟，等待檢測任務，有時可能為等待一個檢驗任務空跑設(shè)備半天以上，不僅消耗無謂的能源，也降低了設(shè)備的使用壽命。在了解這一現(xiàn)象后，部門立刻安排人員，提前做好每日實驗檢測任務計劃，啟用最少的設(shè)備完成計劃任務，對于個別時效性低，檢測量小的項目，在規(guī)定時間內(nèi)進行集中檢測，即完成檢測要求，又降低了設(shè)備使用頻次，經(jīng)過一段時間的執(zhí)行，部門能源消耗顯著降低。

中鋼熱能院煤資源事業(yè)部通過構(gòu)建“責任共擔-價值共享”管理機制，將“同榮辱共生存”理念轉(zhuǎn)化為可落地的管理實踐。截至3月，煤資源事業(yè)部通過10余項具體措施，累計節(jié)約成本超5000元。通過系統(tǒng)化推進降本增效專項攻堅行動，全面強化全員責任共同體意識，形成企業(yè)精益運營與員工職業(yè)價值雙提升的良性發(fā)展格局。下一步，中鋼熱能院煤資源事業(yè)部將建立降本長效激勵機制，讓“勤儉持家”成為常態(tài)，帶領(lǐng)全體員工從過好“緊日子”奔赴“好日子”。在這場全員參與的降本攻堅中，每個人既是“持家者”，更是“受益人”，他們用實際行動詮釋了“同榮辱共生存”的深刻內(nèi)涵，以公司與職工的雙向賦能為中鋼熱能院高質(zhì)量發(fā)展注入效能提升新動能，為公司沖刺首季“開門紅”，引領(lǐng)全年“滿堂彩”貢獻力量。